ابدأ بـ 10,000 ريال، مدينة واحدة، و30–40 محلًا فقط
الهدف في أول 90 يوم ليس الانتشار؛ الهدف إثبات أن النموذج ينتج طلبات مكتملة، وأن الوكيل يستطيع إدارة عدة محلات، وأن العميل يعود للشراء مرة ثانية.
عدد الوكلاء
2–3 وكلاء في البداية، كل واحد مسؤول عن 10–15 محلًا. لا راتب، عمولة فقط.
عدد المنتجات
ابدأ بحوالي 300–500 منتج جيد بدل آلاف المنتجات غير المحدثة.
التركيز التسويقي
ركز على 3–4 مناسبات عالية الطلب وقياس التحويل بدل توزيع الميزانية على كل شيء.
عمولة ثابتة أولًا، ثم حوافز أداء بعد ثبوت النموذج
أول 3 أشهر
30% من عمولة المنصة بدون أي راتب. هذا أبسط نظام للحساب والإقناع والاختبار.
بعد ثبوت المبيعات
يمكن إضافة حافز أداء إضافي صغير مرتبط بعدد الطلبات المكتملة، انخفاض الإلغاءات، وتحديث المنتجات، بدل رفع النسبة للجميع.
احمِ السيولة من المصروفات المبكرة
لا مكتب
الإدارة والوكلاء يعملون ميدانيًا وعن بعد.
لا رواتب وكلاء
حتى يثبت حجم طلبات مستقر يسمح بإعادة تقييم النموذج.
لا مخزون
يبقى المخزون داخل المحلات، والمنصة تدير الطلب فقط.
لا مدينة ثانية
قبل الوصول إلى مؤشرات تشغيلية ثابتة في المدينة الأولى.
تنفيذ واضح أسبوعًا بعد أسبوع
الأسبوع 1–2
إنهاء القاعدة القانونية الأساسية، تفعيل السيرفر، وتجهيز عقود المحلات والوكلاء ونظام العمولة داخل التطبيق.
الأسبوع 3–4
اختيار 2–3 وكلاء وتسجيل أول 20–30 محلًا ومنتجاتهم، وتجربة طلبات داخلية كاملة.
الشهر 2
بدء التسويق بميزانية 2,000 ر.س، متابعة تكلفة اكتساب الطلب، وحذف المنتجات والمحلات غير المتجاوبة.
الشهر 3
استهداف 80–150 طلبًا مكتملًا، ومراجعة هامش الطلب، ودخل الوكيل، ونسبة التكرار قبل ضخ أي تمويل إضافي.
طلب التمويل المقترح
10,000 ريال كمرحلة اختبار أولى فقط. أي تمويل إضافي يكون بعد تقديم أرقام حقيقية: عدد الطلبات، متوسط السلة، نسبة الإلغاء، تكلفة اكتساب العميل، ومعدل إعادة الشراء.